50代くらいになると、フルパワーで走らなくても会社や現場を回せるようになってくる。
つまり、常に100％で張り付かなくても、どうにかなる。
すると、何が起きるか。
表面的には「ちょっと時間に余裕がある人」に見えるんです。
たとえば、自分のエネルギー配分でいえば「仕事に必要な力は6割くらいで足りる」「本気を出せば8割まで上げられるけど、普段はそこまでは使っていない」という人がけっこう増えてる。
そうすると、残りの4割は“空いているように見える”。
でも、ここが重要なんです。
その4割って、ほんとうに自由な時間じゃないんですよね。
実際には、
●電話が鳴ったら即対応する待機
●現場で何か起きたらすぐ行ける体制
●誰かが困ったときに「ちょっと相談いい？」に乗れる余白
トラブルやイレギュラーに備えておくスタンバイ状態
つまりこの4割は「オフ」じゃなくて「スタンバイ」。
いつでも出動できるようにしている時間であり、会社や現場の安全装置としてキープしてある時間なんです。
私はこの感覚を「消防士の待機」に近いと感じています。
雑談してコーヒー飲んでいるように見えても、サイレンが鳴ったら全力で飛び出す。
完全に自由ではないし、完全に拘束でもない。
その中間のグレーゾーンが“4割”なんです。
で、この「余ってるようで余ってない4割」をどう扱うかが、いまの同世代にとってかなり大きなテーマになってきている。
自由時間と呼ぶには責任が重い。
でも“仕事の一部”と割り切るには、ちょっともったいない。
このグレーな4割を、何に投資するか。
ここから先の話が、たぶん「第二のキャリア」「セカンドステージ」「次の役割」みたいな言葉とつながっていく気がします。
次の回では、この4割を「新しいチャレンジ」に使うときの落とし穴について書きます。
